一、行業(yè)現(xiàn)狀：

1、政府監(jiān)管響應(yīng)難：國務(wù)院、住建部、人社部重視用工監(jiān)管，住建部要求項(xiàng)目完成用工數(shù)據(jù)對(duì)接，各地項(xiàng)目對(duì)接遵循“屬地化”原則導(dǎo)致：對(duì)接平臺(tái)門檻受限、供應(yīng)商統(tǒng)一管理難、問題處理慢等情況。

2、企業(yè)管控難度高：施工企業(yè)長期采用管理層與作業(yè)層“兩層分離”的模式運(yùn)營，造成了用工方式極不合理，建筑用工處于缺乏有序組織和管理的狀態(tài)。

3、惡意討薪頻發(fā)：缺少對(duì)所有項(xiàng)目用工情況全面的、真實(shí)、實(shí)時(shí)的反饋，無法針對(duì)年末多發(fā)的惡意討薪事件進(jìn)行有效管控。

4、以往積累用工數(shù)據(jù)參考性不足：集團(tuán)對(duì)勞務(wù)分供商能力的獲取不足，無法對(duì)分供商進(jìn)行真實(shí)的考評(píng)。一線用工數(shù)據(jù)在管理過程中不同程度缺失，無法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、穩(wěn)定性。

二、管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)：

1、多端的企業(yè)勞務(wù)大數(shù)據(jù)平：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、勞務(wù)公司、子/分公司、項(xiàng)目、班組/工人的層級(jí)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)管理和應(yīng)用。

2、實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場生產(chǎn)用工情況：項(xiàng)目、班組、工人進(jìn)場情況、教育情況、出勤情況等實(shí)時(shí)掌握。

3、規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，防范風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，防范風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)合系統(tǒng)管理三種管理規(guī)則，登記規(guī)則、考勤規(guī)則、防疫規(guī)則，入場教育規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，工資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

4、用工數(shù)據(jù)集成與分析：工人屬性、出勤分析、應(yīng)用分析、安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、流動(dòng)性分析、班組穩(wěn)定性分析、數(shù)據(jù)月報(bào)多維度統(tǒng)計(jì)分析，支撐管理決策。

5、過程履約評(píng)價(jià)、優(yōu)勝劣汰：對(duì)于班組、工人日常作業(yè)行為結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則形成日常評(píng)價(jià)記錄，整合勞務(wù)資源，優(yōu)勝劣汰。

6、黑名單大數(shù)據(jù)共享：建立和積累勞務(wù)企業(yè)、班組長、工人黑名單庫，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部共享，防范黑名單人員進(jìn)場。