一、行業(yè)現(xiàn)狀：

1、政府監(jiān)管響應難：國務院、住建部、人社部重視用工監(jiān)管，住建部要求項目完成用工數(shù)據(jù)對接，各地項目對接遵循“屬地化”原則導致：對接平臺門檻受限、供應商統(tǒng)一管理難、問題處理慢等情況。

2、企業(yè)管控難度高：施工企業(yè)長期采用管理層與作業(yè)層“兩層分離”的模式運營，造成了用工方式極不合理，建筑用工處于缺乏有序組織和管理的狀態(tài)。

3、惡意討薪頻發(fā)：缺少對所有項目用工情況全面的、真實、實時的反饋，無法針對年末多發(fā)的惡意討薪事件進行有效管控。

4、以往積累用工數(shù)據(jù)參考性不足：集團對勞務分供商能力的獲取不足，無法對分供商進行真實的考評。一線用工數(shù)據(jù)在管理過程中不同程度缺失，無法保證數(shù)據(jù)的真實、穩(wěn)定性。