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智慧工地勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)價(jià)值

一、行業(yè)現(xiàn)狀:

1、政府監(jiān)管響應(yīng)難:國(guó)務(wù)院、住建部、人社部重視用工監(jiān)管,住建部要求項(xiàng)目完成用工數(shù)據(jù)對(duì)接,各地項(xiàng)目對(duì)接遵循“屬地化”原則導(dǎo)致:對(duì)接平臺(tái)門檻受限、供應(yīng)商統(tǒng)一管理難、問(wèn)題處理慢等情況。

2、企業(yè)管控難度高:施工企業(yè)長(zhǎng)期采用管理層與作業(yè)層“兩層分離”的模式運(yùn)營(yíng),造成了用工方式極不合理,建筑用工處于缺乏有序組織和管理的狀態(tài)。

3、惡意討薪頻發(fā):缺少對(duì)所有項(xiàng)目用工情況全面的、真實(shí)、實(shí)時(shí)的反饋,無(wú)法針對(duì)年末多發(fā)的惡意討薪事件進(jìn)行有效管控。

4、以往積累用工數(shù)據(jù)參考性不足:集團(tuán)對(duì)勞務(wù)分供商能力的獲取不足,無(wú)法對(duì)分供商進(jìn)行真實(shí)的考評(píng)。一線用工數(shù)據(jù)在管理過(guò)程中不同程度缺失,無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、穩(wěn)定性。